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誰說上線一定領的比下線多？誰說晚加入就沒機會！維瑪VEMMA真的就是不一樣！！！

我的下線夥伴雅雯是我的好朋友

在我分享給他這個訊息後

他二話不說就先加入試用了！

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因為她是全職家庭主婦咩…我還要每天10小時的上班加班說>”<

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我是領1122，他居然是1452！！！！！

http://tw.myblog.yahoo.com/cool-14588/article?mid=403&page=0#404

所以！！！所以！！！所以！！！

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誰說上線一定賺的多？

誰說上線一定是賺下線的？

在維瑪的公平又互助的制度下，努力跟收穫一定是成正比的^^

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在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。 

由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。 

最近在臺灣舉辦的一場“魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會”上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。

一雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。

吉好康生技公司鑽 石蔡 君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。

美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。

 美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。

 美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。

日商綠加利公司經理龐若雲：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。

二雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。

 另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。

制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。

2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。

3、經營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在“因人配套”的問題。 

如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生“無限代”，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

[節錄自:臺北《直銷人》雜誌2004年第6期]

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雙軌制度下，每個人都要有2條直動線，但是每個人都不止有2位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助到能力較弱的人。再者，雙軌制，沒有第三條線，每個人的組織都是往下紮根，成功的機會比別人大。在傳統制度上，一個人必須從低階爬到高階，越爬就越沒有動力，但是在雙軌制度下，人不用爬階，每個人都是線頭，只要照顧好2條實動線，確定他們會使用產品、會擴展人脈，就會有錢領，真正做到人人有成功機會。

傳統制度，有組織脫離情形，經營雙軌制度不必有這方面顧慮，因為組織紮根很深，不會脫離、動搖，幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高，還讓人越做越輕鬆，這就是雙軌制度的優勢。

張鴻麟：容易、簡單、好做是雙軌制的特色，只要2條動線就會有持續性收入，並且只要負責輔導就好。

伍小碧：雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。 

制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，並不是先來的人就一定要先成功，後進者只要努力一樣可以超越，比較有公平性。

 林錦斌：雙軌制也不會有空降部隊產生，在傳統制度上有些人可以花錢買聘階，但是雙軌制度不行，一樣從頭開始。

譚聲傑：雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習，在以前有些傳銷商可能擁有   許多籌碼可以和公司談判，但是在雙軌制度精神下，就算你有籌碼也不用談，因為人人在立居點上都是公平的。
王有綱：雙軌制度對看得懂制度的人而言，是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度“均富”概念和“互助”精神，將高階獎金拉高，一般人只要成為消費者、找人，而不必擁有非常強的能力，就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功，讓人誤認為有過多的投機取向，其實在制度下，每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上，經銷商不僅是消費者，還要很會賣東西、經營組織，但雙軌制就不同，只要互助，中低階都可以成為高階領導人，這個精神也會讓組織擴展更龐大。

張鴻麟：過去雙軌制度被認為不好，種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題，但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到，原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此，我們必須教育直銷商朝著正確方向走，這才是長治久安的方法。

蔡 君鈺：雙軌制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要經過努力，協助能力較差的人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發，但是光賣產品不會倍增，雙軌制度魅力，是送一份事業給不同年齡層的人，只要輔導2條動線，人人都有機會成功。

梁壹森：生意要有一群人來做，才會造成熱烈。過去因為炒作制度，沒有實質商品，雙軌制度令人詬病，現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練，雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化，大幅降低工作量。

譚聲傑：雙軌制度多為週薪制，是否會增加行政人員的工作量？

張鴻麟：不論雙軌、傳統制度，公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有INTERNET系統，藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確，並且也能教育經銷商，提高人員層次。

 張美香：雙軌制度和傳統制度比較，雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計，都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱“雙贏”制，讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上，早期是周結、雙周發，但是自電腦化之後，有了即時系統，形成一個星期算一次和一個月計算，沒有多大差別，所以現在是周結、月領制。

黃幼玲：公司全球通算，並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁，所以現在每一分鐘進入的單子，20秒後就可以看到，公司從成立至今，周結周領從未有一天廷遲過。

 三雙向制是未來最好的操作模式
王有綱：雙軌制度將是未來趨勢，但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念，需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上，雙軌制將發展成為最大市場贏家，因此更需要團結，彼此競爭合作。

王美香：雙軌制度雖是趨勢，現階段仍有許多人不認識，這給了產業界很大發展空間。

黃幼麟：雖然傳統與雙軌的制度不同，但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中，若無法掌握到誠實和正直的特點，就容易在快速發展過程中被誘惑，走上失敗模式。而雙軌制的互助，很容易被人誤會依賴，事實上，在每個人產業上，每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。

梁壹森：雙軌制度有很好的未來，但首先要擺脫自己體系的惡性競爭，若每一位領導人都能用永續經營的想法，就真正能夠成就夢想。

張鴻麟：不論雙軌或傳統制度，利基點都是一樣，每個人努力的過程出相同，但是在過程中，每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統，在傳統制你必須自己獨自發展，在雙軌制已規劃完成80-90%，經銷商只要做某種程度的補充和加強。

王有綱：組織直銷要以傳統制度進行基本架構，加強雙軌制度的穩定性；雖然雙軌制容易引爆倍增，但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上，雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔，希望能夠將這個名詞重新包裝，轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。

伍小碧：直銷無論什麼制度，背後都有人性、人為因素；無論是公司、領袖都要思考著“帶人帶心”這句話。我們應該想想，要如何去包裝雙軌制度。


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最近這幾天收到幾位準會員來信,一開頭就問,是不是什麼都不用做就可以領獎金了...

 在vemma不會有人告訴你加入vemma可以不勞而獲,但是vemma的自動強制排線是確實能夠讓經營者少努力個二三十分,

 但是,是不是代表什麼都不用做就有錢拿,絕對不是!

一分耕耘一分收獲不是只有在傳統產業,電子商務也是一樣的,天上不會掉黃金,正常只會掉鳥大便……..^_^

常常有準會員問還沒賺到錢我就要每個月先付錢......

好吧!我真的想問,如果你租間店面開家小店,你可以先跟房東說:我還沒賺到錢還要付房租嗎?等我賺錢再付不行嗎?呵呵….能嗎?

當然不能,因為那是你創業成本的一部分必須要支付的,如同vemma事業一樣,基本上一天2到3美元的創業成本,講難聽點在美國吃碗面都不夠錢

我的同學在曼哈頓租房子一個月就要700美元,付出了700美元房子是你的了嗎?當然不是!

你能跟房東說:我剛來美國還沒賺錢,為何要付房租,等我工作穩定有錢再付,你會這麼做嗎?不會,因為你覺得那是日常成本的一部分,不是嗎?

市面上傳直銷商多於牛毛,為了競爭.為了拉下線.為了要業績,簡直可以用無所不用其極來形容 >"

不良劣質的直銷商會用不會重複消費為幌子先騙進來在說....

你仔細想想...如果不用消費,你不買...你的下線不買...大家通通都不買,換我想問,直銷公司利潤來自哪裡?

沒有利潤你怎麼會有獎金,又想領錢又不想消費,這種想法不是很可笑嗎?

也正是這種想法才給了網路詐騙者與不良劣質的直銷商有機可趁,不是嗎?

你(妳)是不是不良劣質的直銷商眼中的肥羊呢??

很多傳直銷商為了競爭.為了拉下線.為了要業績,起先的做法是先騙進來在說,

當你問他要重複消費嗎?他會告訴你不用,

等到你開始有第一個下線以後,發現怎麼無法領獎金呢?這時他才會跟你說….喔,因為你的業績沒有達到所以無法領獎金囉,

所以為了以後可以領獎金,妳就一步一步開始囤貨了,為了買階級所以產品越買越多,最後只能用四折.五折的價格在網路上低價拍賣,這是傳統傳直銷的一種常態,

很多夥伴都曾經深受其害,連我也是...當然,你(妳)也可以選擇相信,這種言不其實的劣質直銷商的話,但是,以過來人的身分說一句,你(妳)的煎熬可能才正要開始

紗紗現在也是個傳直銷商,不過紗紗拒當劣質直銷商,紗紗覺得做任何事業,都無須出賣人格.踐踏自尊只為了業績.只為了拉下線…….這是種非常愚蠢的行為

一個好的公司.好的產品,茫茫網海中我不怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,加入vemma可以經營全球56個國家,這56個國家有多少華人?有多大的市場?

還怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,騙….這種東西,只適合作困獸之鬥的人,不適合紗紗這種真正在vemma找到機會與未來的經營者^^

 VeMMA好到底好在哪裡???

1. 網路經營,不花您任何一毛前去會場上課學習訓練,及省下出門的油錢車馬費!!!

2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!!  而非以制度做為囤貨的藉口!!!!

3.簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!!

4. 上下旁線真心誠意的互助,三管其下!! 組織無限代擴展!! 全世界56國組織皆在網路作業即可完成!!!

5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!!

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與組織的夥伴們溝通，其實也是一門說話的藝術！

很多人不經意間說了一些不該說的話，導致了溝通的失敗！

一些人在重複不斷的犯著同樣的錯誤，卻還在期待得到正確的結果！

尤其對於夥伴來說，知道怎麼說話真的非常的重要！

　　少說抱怨的話，多說寬容的話；抱怨帶來記恨，寬容乃是智者。

　　少說諷刺的話，多說尊重的話；諷刺顯得輕視，尊重增加瞭解。

　　少說拒絕的話，多說關懷的話；拒絕形成對立，關懷獲得友誼。

　　少說命令的話，多說商量的話；命令只是權威，商量才是領導。

　　少說批評的話，多說鼓勵的話；批評產生阻力，鼓勵發揮力量。

　　少說消極的話，多說積極的話；消極只會喪志, 積極激發潛能。

　　少說不能的話，多說可能的話；不能帶來失敗，可能邁向成功。

　　少說負面的話，多說正面的話；負面趨向黑暗，正面迎向光明。

與各位認真打拼 VEMMA 的夥伴們共享之～

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首先這篇文章是轉載自:http://forum.kijiji.com.tw/about813.html

看完這篇文章真的心有戚戚焉....因為我也是花了 3X 萬....再同一個系統裡面>"< 血本無歸.....

真的還是 VEMMA 最好 不推銷、不囤貨、100%在家創業！

以下是原文-----------------------------------------

QSTR在家創業詐騙手法大公開 
網路上有很多所謂網路事業，網路創業， 網路賺錢，網路購物，在家工作，在家創業，像QSTR，WORK FROM HOME，購利得，賀.寶.芙，美樂家...等等，看了半天，說穿了就是傳、直銷，說的明白一點就是吸金集團，像公司的名稱、地址、電話、統一編號都交代 得不清不楚，甚至制度、事業核心到底是什麼，一開始都不敢說清楚、講明白，神神秘秘的，不管是那一家的，都是換湯不換藥，主要的目的就是要騙你把大筆大筆 的鈔票拿給他們享用。

其實不管是QSTR，MSI，USANA，WORK FROM HOME，購利得，賀.寶.芙，美樂家...等等，太多了說不完，只要他是傳、直銷的，都是在做"吸金"的動作，所謂「戲法人人會變，各有巧妙不同」，現 在以QSTR為例，一步一步的分析給你聽，你就會更了解。

QSTR所謂的督導：就是要一個月達到4000點業績左右，（不過4000點大約是台幣要花約12萬元，才能有4000點的點數），而督導是最低的晉升位階，才能開始領獎金，並「暫享」一年督導資格（50%利潤）。

※上線會請你一開始就花12萬元左右升為督導，因為這樣他們才可以領到獎金，這些在加入會員之前，QSTR、EIFH及WFH系統，是完全不會跟你提到的!

手法如下：

初步了解 > 跟你約時間再打一次給你 > 並告知你要先匯400元或800元多的錢,索取創業手冊 > 匯款索取手冊後由老師安排電話面談 > 面談後要求匯款8200元(QSTR) 或4255元(WFH)的國際事業盒 > 收到產品後填寫申請表，並寄回給上線 >由上線再寄回總公司審核並登入資料 > 正式取得賀.寶.芙的直銷權 >

初步線上訓練 > 此時才得知獎金制度及行銷方式 >要求一次購買4000點的產品（相當於約台幣12萬元左右）> 晉昇督導位階 > 同樣的手法，重來一次，要求拉5個下線 >濫發廣告信 > 開始領獎金

當你滿懷希望地留下個人資料，想要去瞭解一個在家工作機會，對方跟你說要先購買499元的光碟片或880元的錄影帶及相關小冊子，因為說明都在光碟片裡

1.理性地推敲一下，有沒有任何正派經營的公司會叫你花錢去瞭解一個事業機會？ 
2.你可能還要付更多錢才會了解，而且最後才發現你不適合...

當你買了光碟片或錄影帶後，而且非常認真研讀裡面的內容(因你滿懷創業動機)，這時對方跟你說要打50分鐘以上的電話，由他的指導師對你作"電話"面試，看你清不清楚光碟片內容，夠不夠資格從事這項事業。

1.想一想如果是一通50分鐘以上的長途電話，那是很令人心疼的一筆電話費。 
2.你以後「在家工作」的內容有可能就要找人去「面試」，或者你以後自己就要當那個「老師」。

當你受到他們廣告信的吸引，回mail後，會有人主動跟你連絡，問你的意願，如果你真的想知道QSTR系統是什麼，他會要你打一支付費電話。

他是一種運用ABC說法，透過三方通話，讓比較資淺的人(B)聽資深的人(A)對你(C)解釋這一切，在同時間，用你的錢說服你，還用你的錢來培養自己人。

解說時間相當久，表面上是說要跟你面試，看看你適不適合加入這個行業，事實上是在過濾一些太聰明、具反動意念，會戳破他們牛皮的人。

那系統其實是運用網路網路 FAQ 讀稿系統，讓每個加入者，在面對不同個性或態度的顧客，可以有不同的說辭，你只要照著稿子念就行了，這就是他們所謂的「按部就班」。

當你經過"二道"手續，終於大概瞭解他們是賣何種產品，而且幸運地被錄取了，這時 你很高興地花8200元買了第一套事業套裝，對方開始要你看大量資料，並且由指導師展開第二階段指導，指導師要你從發垃圾信件、刊登廣告、張貼海報及看 板、散發傳單、作問卷調查等等，選兩種方式展開你的事業，並且每週固定向上線報告你的工作進度。

1.想一想你願不願意發垃圾信件、刊登廣告，到街頭散發傳單、問卷。 
2.想一想這些工作要花費多少的體力及金錢，是不是你當初所期望的"在家工作"方式。

當指導師說要儘快取得"督導"的位階，這樣除了可以獲得零售價格50%利潤以外，還有下線的各種利益，而取得督導位階最快的方式，就是儘快進12萬塊的貨。

1.想一想你願意在家屯積貨品嗎？(賣不賣得出去又是另外一回事)。 
2.你要先拿出十幾二十萬讓人賺，然後再找別人拿出十幾二十萬讓你賺。

QSTR 的入會盒中有講如何成為督導，就是當月業績累積到四千點，也就是相當於十幾萬的產品，你可以自己賣掉，但很多人都賣不掉，然後你家就一堆東東，接著你就要 趕快去把這些東西賣出去，在你還沒啥下線時，你只好請朋友和同學買囉，所以你的朋友和同學就會越來越少，一直到你沒有朋友和同學為止。

如果以上事情您都不願意作，以後您所引薦的人會願意做嗎？你有拒絕被層層剝削的權利。

而所為的傳、直銷，其事業核心就是，你被傳、直銷公司慫恿加盟，拿出個一、兩萬或一、二十萬後，你再慫恿你的朋友加盟，也拿出個一、兩萬或一、二十萬來(因為你想把被騙的錢賺回來)，~此這般的一直循環下去，得到好處的永遠是那些傳、直銷公司的幕後黑手，加盟者永遠只是被操縱、利用的傀儡罷了。

記住: 直銷就是把自己的快樂建築在別人的痛苦上 ~如此這般的一直循環下去~

看了之後真的心好痛喔... 

各位看倌～真的不要在繼續被騙下去了啦..... 

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加入VEMMA最主要是因為他的加入費用並不高，未來要領取組織獎金，也很容易，我記得以前我加入的直銷公司，其中一間光是加入要做組織，費用就要 13-14 萬多才行(賀XX<<<應該都知道吧XD)，

當時經營後才知道未來如果有了組織，要領到組織的分紅獎金，還要每個月做幾萬元的營業額，才能領取，當然如果不想領組織獎金的話，做不到這個營業額也是沒關係，不過做這行的，那個人不是為了增加自已的收入才來經營呢？

人的時間一天也不過 24 小時，再怎麼努力也是要睡覺的，為別人工作，薪水在高也有個限度，而且打拼半天成就還是別人的，在 VEMMA 只要每個人都出點力，就能獲得很高的收入，這就是加入 VEMMA 的主因！

當然，做 VEMMA 到現在有百人的組織的，一定有人經營的很好，也有人退出，但這都是很正常的，因為 VEMMA 就跟其他的兼職一樣，有人加入後，會很努力做，有人加入後，卻只是放著，或是在 VEMMA 的時間很少，甚至沒有，當然這就會反應在成積上面，有些人在一開始做的時候是比較不順利的（2-3個月），就認為不行而放棄，真的也是很可惜！

其實做 VEMMA 一開始時不順利真的很正常，因為大多數的人並沒有任何行銷的經驗，而不順的時候，很多人就想著要退出了。

這真的是很可惜的，因為任何創業如果一開始就順利的簡直是難如登天，相信沒有一個電影是這樣演的吧！哈

電影或是連續劇不都是碰到重重難關，解決種種問題，不怕打擊跟挫折之後，才獲得最後的勝利嗎？

VEMMA 的考驗沒這麼多，也不用面對拒絕，唯一的一個難關就是 "持續做每日基本工作"！

很難嗎？不會呀！那不順利是什麼？就是持續不下去咩...

學習期、適應期、練功期、拓荒期、扎根期、豐收期 <<<任何創業都需要經過的，沒有任何例外！

學習期的時間大部分都是 1-2 個月，畢竟有些人是兼職在做在學的

適應期大約是 3 個月  因為貼文這個 "工作" 我老實說 並不是適合每一個人的，我們就算去找工作  試用期不是也是三個月嗎^^?  其實也是適應期！

練功期其實就是開始幫自己打基礎，最重要的是練貼文的速度，沒有人依開始就可以很快的，廚師練刀法，髮型師練剪速，這都是要靠自己練出來的！

拓荒期就是在真正為自己的組織開拓市場了，這部份需要磨練，在這時期，你會發現  "人來人往"  即使是正式會員也是一樣^^，而這些都是正常的！

也就是說你真正的需要篩選出跟你一起打拼的夥伴了，也要開始組織扎根，即使是自己的直推正式會員，也是要篩選的喔！不但要經營上要穩，同時需要觀念是正確，更需要通的過考驗，甚至很多人是 5 分鐘熱度！這種人其實很多，甚至有些人不自知…就像一間公司的業務，不是人人都做的久，或是做的好的！

扎根期，最重要的就是幫自己的夥伴們解決問題，不過這件事的訓練是從你成為正式會員後就要開始學習的！（很多人都不知道…）因為到時候，你才會有足夠的能力去協助，同時你也會充滿自信，專業的回答，因此，在聊天室裡協助伙伴解決問題，不是為了別人，是為了自己的未來站起來做一個真正的領導人。扎根期大約一年的時間！

最後才是豐收期，豐收期不是沒事做喔！豐收期是要學會做 "大領導人"，因為你的旗下應該都是領導人了，你要學會怎麼當個 "大領導人"！

有點偶像的感覺吼^^，因為每一個階層學的追求的都不一樣，這個時候要特別的平易近人 親切 甚至熱情，最重要的是 "謙虛"，這就真的不是人人都做得到的了！

很多人開始真的賺錢了，就變了，變成有大頭症！這很危險！這種人其實也是蠻多的，通常他們變了自己都不知道…

所以，事實上一個事業的成功，在二年內真的是算非常非常快了！聊天室裡的夥伴們，都是你可以練習的對象，因此絕對要把握機會跟時間！

我 2009/11/25 加入 VEMMA 的時候，其實就了解到這是一個耐力的馬拉松，並不是100米 的賽跑。

都看過跑馬拉松吧！一般人去跑，剛開始都會很有勁，然後呢會開始大喘氣，跟著呢會腿軟，然後呢會全身痠痛受不了的坐下，甚至是躺下來了！

這時後就是個關鍵，你是決定：算了算了...太累了！　

還是決定：不行，我一定要到終點！

都聽過運動家精神吧～我走都要給你走到！你有這樣的成功精神嗎？

其實就是這樣，看懂了的就是「VEMMA是一個趨勢」，當然也有人一開始經營就經營的非常好的，一開始就領取到高額的獎金！

事實上只要常去我們的系統學，多運用團隊的教學聊天室，問問大家經營的狀況互相學習，相互打氣，我相信這真的是很好的經營模式，你會發現，在聊天室有人做的很好，有人很熱心，有人經營 VEMMA 好長一段時間了才開始有成積，但無論如何你會發現我們每一個人到最後，都會在 VEMMA 獲得我們所想要的。

您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢？

VeMMA一個改變您一生的機會，請您一定要好好把握！

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陣子聊天室來了一個工程師，提出了一個有趣的問題：

「這個事業成長的速度是可以很快，一個人只要找兩個人，兩個人就會找四個人，如此進行下去，找到第27代，組織就已經有上億人了，這樣子到了第28代、29代，還找得到人嗎？這樣最後加入的人，怎麼賺得到錢？」

這個問題乍看頗有學問，但其實是一個假問題，為什麼呢？

因為他犯了兩個錯誤，第一個錯誤，就是錯把每個接觸維瑪的人，都當成「經營者」，

但其實維瑪產品的優秀有目共睹，有許多好萊塢明星都在使用，請問，這些好萊塢明星都在經營嗎？不會的。

一家體質健康的公司，絕對不是拉人頭的老鼠會，而是以產品成功吸引人的事業。組織的最底層，永遠會是一群消費者，他們不會積極去推廣產品

（就算推廣了，也是介紹給他們認識的經營者，更棒的是，在維瑪組織共享的制度下，這些消費者會成為整個組織的消費者！），

因此不會有「找人」的問題，他們接觸維瑪是因為好產品，而不是為了賺錢。

第二個錯誤則是，他將地球上的人都看成不會變動的。

時間是不會停止的，人會一直長大，人會換工作，今年19歲無法加入的，明年開始可以經營了；

今年還在唸書的，明年開始要找工作了；今年還在領死薪水的，明年想到要創業了......而明年、後年，會不斷的下去，人口持續成長，永遠不會有「最後一個人」。（地球上最後一個人是誰啊？）

有時比較無奈的是，人會放棄自己的夢想。

世界上90%的人都想使生活變得更好，但只有不到10%的人真正採取行動，並且堅持下去。

今年有人想創業，明年就會有人放棄，M型社會就是這樣形成的，堅持的人最後變得富有、實現夢想，放棄的人則一輩子與困境搏鬥。

所以他所煩惱的那「最後一代」，永遠不會來。

試問，組織制度沒有共享的老牌直銷公司安麗、NU SKIN、賀寶芙公司，都屹立了超過三十年，依然持續有人在賺錢，為什麼？

因為它們都有品質優良的產品。請問，在組織制度共享、產品更加出眾特殊的維瑪，難道不是更有屹立的本錢嗎？

而且你不會永遠只領維瑪一份收入，當你月入330萬之後，你可以拿這筆錢再去轉投資，房地產、加盟店，以錢滾錢，難道不是更好嗎？

但是沒有這個開端，你永遠只看得到機會滿天飛，要抓卻沒撇。

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